随着新医改的持续深入，药企普遍存在观望的情绪。许多企业不明白医改之后，企业的发展路在何方？是加大对以医院为代表的传统****终端的开拓，还是重点开拓以遍布城乡的私人药房、药店、乡镇小诊所等第三终端市场？

　　在河北、北京、山东等地我们发现许多企业目前还是有比较清晰的终端市场定位与开拓策略的。

　　医药企业首先要正确认识新医改，医改虽然可能提升公立医院的市场占有量，实际也带给了药店、民营医院等其他终端机构更激烈的竞争和市场整合机会，对整个医药流通市场而言未尝不是件好事。                                　　
　　医院终端要循序　　

　　目前，医改的种种措施实际上提高了公立医院在未来医药流通市场的整体地位，预计医院的用药量还会增加。在这一背景下，全国各地原本在当地市场就有很强的社会资源、已经占据当地医院主流市场的医药企业也会面临两大难题：

　　一、争相进入医院市场的区域规模药企还会增多，许多企业会借此机会想方设法挤入当地医院品种配送招标范围，分一杯羹。

    　二、要想将医院市场的份额明显提高，难度更大，现有强势企业如果不能和政府保持高度一致的市场策略，很难在众多竞争对手中再次大幅度提高企业在当地公立医院的份额。

　　更重要的是，大规模占有医院终端市场，需要强有力的资金支持。许多地区的医院向商业公司赊欠的账期基本在3个月以上，甚至更高。

   　 据悉，不少药企做医院业务账面利润至少能达到8%以上，但是实际上对资金需求也很大。

　　现在的医药企业要想继续开拓医院终端市场，一定要量力而行，**少要做到1∶3的资金投放比例，否则极有可能业务越大资金压力越大。而且医院的开拓，对企业的物流服务能力要求比较高，企业是否具备高效、快捷的药品紧急配送能力是做好医院业务服务的关键。                      　　
　　组合拳冲击零售　　

　　商业药企要做好此类终端业务，要采取多种销售手段：比如新办药企针对不同的地区，可以实行类似“平进平出”的价格策略，以价格来迅速撬动终端市场，追求规模的迅速做大和现金流的迅速回笼。
　　针对这些终端市场，业务员在初期要采取集中“扫街”的市场开发法，集中十来人重点逐一开发某一地区市场，将每条街道、每个乡镇的终端都扫一遍，这样可以为医药企业迅速提供高密度的客户分布，也有利于降低终端配送成本。

　　需要强调的是，在医药终端的开发与维护工作中，配送员和开票员的角色与功能要发挥好。改变配送员仅负责货物配送与货款回收职能，增加其客户维护与开发的职能就是关键。
   　 当然，药企做好终端市场的开发招数是多种多样的，但关键还在于企业灵活运用各类手段，才能做好市场的开发工作。